成功经理人管理手册之一 —“必须要有总经理的架式”
发布日期：2015-08-20浏览：3690
这个标题您认为对吗？没错！绝对没错！你只要去做就可以了。要做名符其实的总经理时，其关键在于周遭的人是否有此认同，必须要让他们确信你的确能力不凡，表现不俗。当你从某专业部门的经理升至总经理时，他只会言简意赅地问：“你是否真的能把你该扮演的角色给扮好？”
要让他们对你坚信不移的最好方法，就是竭尽所能地让他们对你刮目相看！
成功经理人管理手册-------“必须要有总经理的架式”
下列数项守则，是你必须了然于胸的。
不要只是一味地要求销售成绩，而是要获得最大的投资报酬率。
不要只是一味地减少各项成本与费用，更应该寻求如何增加股东股利、备用现金、周转率与股东权益。
不要只是一味地减少各种应收账款的数额，更应该积极地减少公司各项资产，并增加其回收速度与比率。
不要只是一味地要求各部门费用一定要在预算的额度内，而更应该积极地开发各项新产品，以增加市场占有率及销货毛利；另一方面也要借标准化与各零组件的互相代替来降低资产比率，以免公司过度虚大。
不要只是一味地要求降低采购成本，而更要紧的是如何增加税前纯利与股东权益；另外，也需要和周边厂商协议是否能延长付款期限以增加现金周转的比率。
不要只是要求提高劳动生产力，更应借由增加销售来降低产品成本与增加股利。
不要只是一味地去维护修理，而是要竭尽所能地去预防各项维修费用的浮滥，以降低资产比率与增加现金周转率。
不应该只是提高产品品质而已，更应该积极地从降低资产比率与提高销售来增加股东股利。
只要你的思维与行事愈来愈像个总经理时，将来这个职位也是非你莫属，届时你准备接受更多的挑战吧！
要让他们对你坚信不移的最好方法，就是竭尽所能地让他们对你刮目相看！
成功经理人管理手册-------“必须要有总经理的架式”
下列数项守则，是你必须了然于胸的。
不要只是一味地要求销售成绩，而是要获得最大的投资报酬率。
不要只是一味地减少各项成本与费用，更应该寻求如何增加股东股利、备用现金、周转率与股东权益。
不要只是一味地减少各种应收账款的数额，更应该积极地减少公司各项资产，并增加其回收速度与比率。
不要只是一味地要求各部门费用一定要在预算的额度内，而更应该积极地开发各项新产品，以增加市场占有率及销货毛利；另一方面也要借标准化与各零组件的互相代替来降低资产比率，以免公司过度虚大。
不要只是一味地要求降低采购成本，而更要紧的是如何增加税前纯利与股东权益；另外，也需要和周边厂商协议是否能延长付款期限以增加现金周转的比率。
不要只是要求提高劳动生产力，更应借由增加销售来降低产品成本与增加股利。
不要只是一味地去维护修理，而是要竭尽所能地去预防各项维修费用的浮滥，以降低资产比率与增加现金周转率。
不应该只是提高产品品质而已，更应该积极地从降低资产比率与提高销售来增加股东股利。
只要你的思维与行事愈来愈像个总经理时，将来这个职位也是非你莫属，届时你准备接受更多的挑战吧！
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